1.     1.     Сделаем описание типовых бизнес-процессов тендерного отдела поставщика, составим список этих процессов, построим блок-схему.
2.     Определим этапы участия в тендере, список решаемых задач и результат выполнения каждой задачи.
3.     Разработаем регламент для тендерного отдела на основе выработанных бизнес-процессов, задач и требуемых результатов.
4.     Создадим форму плана работы сотрудника/ков тендерного отдела, отражающего список не решенных (планируемых к исполнению) задач.
5.     Разберем элементы мотивации сотрудников, способствующие росту производительности и увеличению количества подготовленных заявок на участие в процедурах отбора поставщика.
6.     Построим отчет о проделанной работе, полностью отражающий весь объем работы, проделанный сотрудниками тендерного отдела за отчетный период. Посмотрим, как сделать такой отчет за 2-3 минуты.
7.     Научимся использовать многочисленные инструменты системы МЭЛТОР позволяющие существенно облегчить работу сотрудников тендерного отдела, сделать работу слаженной и результативной.

Ведет практический семинар соучредитель компании МЭЛТОР, эксперт в области организации работы тендерного отдела поставщика - Владимир Дудницкий. На счету Владимира десятки успешно реализованных проектов и сотни проведенных консультаций по различным вопросам организации работы отдела тендерных продаж. Посмотреть отзыв.

Место проведения: Москва, ул. 2-я Брестская, 39, Центр развития бизнеса ОАО Сбербанк России

Стоимость участия в практическом семинаре составляет 4870 рублей (НДС не облагается)

Каждому участнику предоставляется доступ к системе МЭЛТОР на 1 месяц – бесплатно.

По всем вопросам связанным с участием в практическом семинаре обращайтесь по телефону: +7 926 919 0906 или по эл. почте: dv@meltor.ru

Регистрация